疫情三年，中国医疗卫生系统经受了严峻的考验，面对公共卫生紧急事态，新时代的医院应该如何实现“平战结合”？未来最好的医院是以治病为主还是转向健康管理？在国内知名公共卫生专家们看来，问题的症结都指向了当前社会稀缺的医疗体系的“超前意识”，他们在北京王府中西医结合医院（以下称“王府医院”）获得了答案。
1月14日，健康中国行动推进委员会办公室副主任、国家卫生健康委规划司司长毛群安和中华慈善总会党委书记、副会长孙达一行，在中国健康管理协会周华副会长的陪同下，到法政集团旗下北京王府医院、北京太阳城医院和北京王府学校进行实地调研和考察，听取了中国健康管理协会副会长、法政集团王广发董事长，王府医院王耀辉院长的工作情况汇报，并在随后的座谈会上围绕王府医院建设和健康中国理念进行了交流。
中国健康管理协会周华副会长在座谈会上表示，法政集团医疗产业已有15年的历史，在京北地区建立起集康养、体检、就医、诊疗和院前120急救等成体系的医疗健康服务模式，提升了医疗卫生救治工作的及时性和有效性，并在健康管理领域进行了超前探索。
周华副会长强调，王府医院作为中国健康管理协会的会员医院，在服务好社会群众的同时，还为服务军队、军人家属及退役军人做了很多有意义的事，多次被国家和各级政府评为“双拥”模范和共建先进单位。在不久前，王府医院还和北京安立军休所进行合作对接，两天时间内就建立起急救通道和相关运作机制。
通过参观王府医院、太阳城医院和王府学校，毛群安司长作为中国公共卫生领域专家感慨良多，他在座谈会上表示，从学校的建筑设计理念、国际教育教学模式和学生留学方向，以及医院的规划和管理，王广发董事长的家国情怀和办企业的超前意识令人印象深刻。
“此前，我们公共卫生领域的专家们一直在强调，国家的医疗体系要未雨绸缪，早日实现平战结合。”毛群安司长认为，从2003年应对SARS，到近三年抵御新冠，我们付出了很多代价，教训深刻。他表示，中国未来的医院要从设计阶段就要考虑，如何实现“平战结合”，如何从单纯治病到实现健康管理，如何从仅依靠医疗卫生系统转为向全社会寻求整体联动，实现大健康概念，这都需要我们打破思维禁锢，进行超前规划，要尽快实现顶层设计。
毛群安司长认为，王广发董事长20多年前即创办了北京首家公办民助的国际学校，还在15年前涉足医疗领域，除了治病救人，还注重医养结合，倡导安宁康养，尤其是关于健康管理的理念，已经从以治病为中心，向以关心人民健康为中心转变，和国家近期提出的大力推进健康中国建设的理念完全契合。
进入21世纪之后，世界卫生组一直在研究人类如何从普通的疾病治疗转向健康管理，而中国老百姓对医疗卫生和健康的需求也在发生变化。
毛群安司长强调，作为民营企业，法政集团医疗产业具有先天优势，即它不受公立医疗体系的那些条条框框限制，在某些领域可以自主决策，特别是在公民的健康管理方面，和国内多数医院相比，它早就先行一步，积极进行了超前探索，并将在未来王府医院的二期项目中继续加强。
“未来10～20年，衡量一个医院优劣的代表方向，就是它既能治病还能防病。”毛群安司长说，健康管理的实质就是“预防为主”，这也是中国健康管理协会所倡导的理念，更是世界新公共卫生运动在上世纪80年代就强调的内容。因此，把医疗卫生和健康管理相结合，进行“双轮驱动”，王府医院将有机会成为未来行业内“健康革命”的标杆。
在本次座谈会上，中华慈善总会党委书记、副会长孙达也表达了同样的观点。他曾在澳门工作15年，见识了很多国际水平的教育和医疗康养机构。在他看来，法政集团的国际教育和医院管理水平和境外一些相关机构不相伯仲。“那种意识，那种理念、那种情怀和那种管理，都令人心生敬意！”孙达副会长说，特别是关于大健康理念，国家卫健委、中医局甚至全国的医疗卫生系统，目前也都在贯彻落实中，“在这一点上，王府医院显然走在了前列。”
最后，王广发董事长表示，作为一个企业家，除了要有超前意识，更要保持一种境界才能与国家、国际融合发展，你的事业才能稳步发展。当前，人民群众对教育、医疗和健康的要求越来越高，因为它解决了关于命运和生命的终极难题——知识改变命运，医疗改变健康。
“我现在驾驭的‘三架马车’，就是教育、医疗和康养。”王广发董事长提到，二期将在中国健康管理协会指导下，以健康管理为引领，探索构建健康管理型医院新模式。“未来我们的二期医疗产业项目，将助力健康中国，成为更具潜力的发展。”
